امروزه در حوزه کارخانجات تولیدی و صنعتی چالش هایی همچون محدودیت تامین مواد اولیه، عدم برنامه ریزی صحیح تولید، خرابی و تعمیرات دستگاه ها و عدم وجود جریان شفاف اطلاعاتی در مجموعه از جمله عوامل موثر بر عملکرد و کاهش نرخ بهره وری مجموعه ها و کارخانجات تولیدی می باشد.
از همین رو مدیران مجموعه را ملزم به برنامه ریزی تولید، انبارش و فروش با محدودیت مختلف کرده است.
در واقع مدیران در زمان برنامه ریزی با عوامل نامطمئنی همچون قیمت مواد، تضمین تقاضا، نرخ تولید و غیره سر و کار دارند؛ که باید با کنترل بر عوامل مختلف و مشخص کردن اهداف، الویت و محدودیت منابع، بهترین برنامه ریزی را برای استفاده از ظرفیت ها داشته باشند.
بنابراین در یک راهکار جامع مدیریت زنجیره تامین و منابع سازمانی که قرار است در یک مجموعه تولیدی استقرار یابد، باید راهکاری برای مدیریت این موضوعات در نظر گرفته شود.
شما چه راهکاری در ذهن دارید؟